培育茶品牌：持续改进落实“细”。在具体的实践中，或多或少都存在一些工作的不足，不要忽略和不在乎这些不足，改进这些小问题是提升工作实效的有效手段。在打造茶品牌的时候要客观总结分析存在的不足，并制定出改进措施，措施的执行要“细”，具有刚性执行力。比如对客户拜访不够，改进措施就要明确月度、季度、年度拜访次数。只有这样严格的“细”要求，才能真正改进和提升工作。