企业要主导价值链，必然密集资源投入，如管理人员、助销支持、服务保障、品牌宣传等，如果同时在广泛的市场展开，大部分茶叶企业承受不了，况且不区分市场潜力和容量大小的盲目投入也不可能有好的回报，所以立伦建议企业必须选择现有核心市场，集中优势资源，才能达到区域第一的目标。

    另外，在区域市场的渠道规划和建设中，也必须采用滚动发展、逐步深化的方式。一般茶叶企业原有的分销渠道模式和运作方法，在经销商、业务人员和管理者的思维中已形成定式，加上原有矛盾的积淀和市场格局高竞争度的现实，一步到位往往难度较大，应因势利导，循序渐进，“在秩序中保持进步，在进步中保持秩序”。