经过研究分析认为：“立顿”模式在中国不具备整体实施的条件，因为中国的国情和茶业行业的实际情况与“立顿”的立地条件差别很大，因此估计中国茶行业在相当长一段时间内不会出现类似“立顿”这样的国际性的跨国公司。但是，“立顿”的很多观念与做法是值得借鉴与学习的，以下一些方面可以借鉴：

　　1．树立大众消费观念，一个企图做大做强想要走向国际市场的茶企，如何使自己的企业产品转型为大众消费产品，这样才能真正走上国际市场，成为国际化大品牌。

　　2．在茶叶产品标准确定之后，坚持茶叶品质的稳定性十分重要，而不是一味地追求“不断提高品质”。同时要认识到质量是品牌的生命线，决不能只顾花重金请名人、明星做广告而忽视产品质量。

　　3．科学地运用拼配技术，实行规模化生产与销售，这是茶企要想真正做大的必由之路，也是使大批量产品质量稳定的重要措施。

　　4．要重视研发工作，要有充足的研发投入，为稳定品质、开发新产品提供技术支撑。

　　5．一个企业的茶叶包装式样要相对稳定，在某种程度上产品包装是企业的面孔。要使消费者一见到包装就知道是哪个企业品牌的产品，包装上的品牌标识要使消费者易认识、易鉴别。另外，包装要鲜明、简洁，使消费者觉得“值”，不采用过度包装，要使消费者觉得不是花钱买包装。

　　6．要重视品牌的宣传、维护与创新。品牌的宣传是不间断的，要反复地向消费者做宣传，一个好的产品只有通过反复宣传，才能逐渐深入人心、真正做到家喻户晓，产品的知名度才会越来越大。