茶农与公司的联系是利益博弈的联系，不论采取哪种结合形式，都要面临博弈的问题。鉴于目前短期博弈盛行，使得茶农与公司的长时间战略性协作联系很难达到，因而有必要探讨全新的利益机制，让长时间博弈替代短期博弈，这样茶园才有希望，茶农才干真实受惠于工业的开展，茶企才干真实把榜首出产车间建在茶园之上。

 

　　茶农处于工业链最上游，是普洱茶质料供给的最根底与最要害一环，也是最难结合的一个环节，正是由于传统的茶农与现代工业之间出现了极大的不匹配，才致使了云南茶工业长时间处于低水平开展的状况。农业与其他工业最大的区别乃是，面临涣散、社会联系错综复杂的农人，其很难树立现代公司办理形式，使得农业工业长时间处于低投入、粗放办理、低产出的局势，然后阻止了中国农业由传统农业向现代农业的晋级换代。90年代以来，越来越多的公司投身于农业范畴，以“公司基地农户”、订单农业的形式，即使用公司的资本与力气来结合涣散的农人与土地，以表现专业化、规模化、工业化的竞赛优势，但寸步难行，不少农业公司面临着经营办理不善的窘境。2000年今后，鉴于“公司基地农户”存在各种弊端，转而着重农业现代化进程中要发扬农人抱团闯全国的效果，借鉴了台湾等地的农人组成协作社的成熟经历，各地纷纷掀起了兴修乡村协作社的热潮，然后将农业工业晋级面向了一个全新的高度。

 

　　通过剖析茶园的形式，咱们能够看出其最核心疑问乃在于利益之博弈，正如本节最初所说将短期博弈转为长时间博弈，这才是将来的希望地点。要达到长时间博弈，有必要有以下机制：

 

　　1、退出机制。“公司基地茶工”的形式，之所以难以落到实处，是由于缺少退出机制，公司招进来的工人难以辞退，成果造成了杯水车薪、出产功率低下的表象。因而必需求处理公司办社会的表象，把茶工转化为真实意义上工业化工人，让退出机制得以树立。

 

　　2、商场维护机制。公司与协作社有必要能真实维护茶农的利益，而不是把茶农忽悠进来搞“克扣”，这样一来茶农才干安心跟公司协作，或参加协作社，然后达到长时间的协作联系。

 

　　3、违约追查机制。关于撕毁订单等行动，要追查职责。但事实上，公司职责简单追查一些，涣散的茶农职责难以追查，由于追查的成本太大，致使公司往往抛弃追查的努力。因而有必要在这一块进行准则立异，是当时需求处理的一个课题。

 

　　4、盈余机制。长时间协作是树立在盈余（或盈余希望）的根底上的，如果一个协作项目缺少盈余保证，那就缺少持续协作下去的根底，长时间博弈也就无从谈起。因而，不论是公司主导的协作形式，还是茶农主导的协作形式，都要注重盈余疑问，构成杰出的盈余形式。

 

　　5、监管机制。一些茶企投身茶园基地，其爱好不在于茶园而在于套取借款及其他惠农方针。关于这种投机分子，有关政府部门要严格批阅与监管，以根绝此种表象的发作。