目前在安溪，仅茶业类合作社，全县就有国家级示范社4家、省级23家、市级45家，注册资本达8.78亿元。合作社是市场与产业的“红娘”，通过“抱团”发展，越来越多的安溪专业合作社成为“致富军团”。

 

　　“大船”抗风险

 

　　4月的茶乡，阴天间多云。长坑乡珍田村的上千亩茶园，散发出淡淡的香气。

 

　　村民们正忙碌着，有的采茶，有的摇青。“这几天，我们都忙着制茶，今年又是个丰收年。”

 

　　说话的人叫苏连火，中等个头，黝黑的脸，是安溪县第一个“吃螃蟹”的人。2006年，他联合本村的37户农户，成立全省第一家村级茶业合作社——珍田茶业合作社，让社员尝到“抱团”的甜头。

 

　　为什么要成立农民合作社？苏连火边摇青边笑着说：“市场风云变幻，单干经营难以应对。成立合作社，集体树品牌，挂靠大公司，集体闯市场呀！”

 

　　在没有成立合作社之前，茶农、茶商、市场之间缺乏有效连接的主体，容易面临“四难”：农民缺乏市场信息，种植、加工、营销的全过程缺乏生产与加工标准，闯市场难；农民文化水平相对较低，科学种植难；农民自身积累能力不够，农业投入难；农业生产规模限制，农产品增值难。

 

　　正是在这一背景下，茶业合作社应运而生，如今渐成星火燎原之势。截至目前，安溪县共有茶叶专业合作社1074个，主要有龙头企业带动型、种养大户创办型和依托行业协会型，入社茶园面积10万多亩，总产量1万多吨，总产值12亿元以上。与此同时，近年来，县里共安排专项资金2000多万元，扶持农民专业合作社组建。

 

　　“合作社就是一条大船。面对风高浪急的市场经济大潮，大家同舟共济。”安溪县县长高向荣打了一个形象的比方。实际上，有了生产、销售、农业生产资料购买等环节的高度组织化，合作社成员抱成团，就可以变个体优势为规模优势，变资源优势为产业优势。

 

　　激活土地资源

 

　　在西坪镇农技站，我们见到德铭茶叶合作社社员王清荣正拿着一张“处方单”在购买农药。他说，“处方单”由镇政府农技员对茶树“会诊”后开出。

 

　　据了解，现在县里的各类合作社实行病虫害测报、农资购买、技术培训、茶叶品牌和质量管理“五统一”管理。资料表明，合作社实行“五统一”管理后，农业成本节约20%，产品流通成本降低20%，销售价格提高15%，成员收入提高20%以上。

 

　　“1亩茶园每年至少收入1万元，增收四成，在合作社干活还有工资拿。”龙涓乡举源村茶农陈江难抑兴奋，他怎么也没想到，自家的5亩老茶园如今能像银行存钱那样有红利。

 

　　如何将茶园变成活资本，赋予其流转、交易和入股的资本属性？近年来，安溪县做了有益的探索。

 

　　2011年开始，县里出台《安溪县茶园承包经营权作价出资农民专业合作社登记暂时办法》，鼓励茶园进行流转，将茶农的茶园“作价入股”茶叶专业合作社，“嫁接”股份制经济成分, 实行“股权+红利+工资”的做法，引来茶农们争相试水。

 

　　尽管土地还在社员每家每户手里，但种植、管理及产品销售等环节都由合作社专人负责。对普通社员来说，将“小生产”与“大市场”对接的烦心事交给了合作社，自己只管放心地忙生产。

 

　　此外，还推行茶园租赁，在承包经营权不变的情况下，以每年1500-3000元的价格向社成员租赁茶园，由合作社统一经营管理。同时，推行土地租赁，合作社以每亩500—1000元的价格向农民租赁土地，发展适度规模经营。

 

　　目前，该县流转茶园8.5万亩，总产量9200多吨，总产值10亿元以上。