任何一个行业没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，中国的茶叶市场巨大，足以支撑和包容众多的商业模式。

    商业模式的创新不能局限于连锁运营，在茶树的品种环节、种植环节、田间管理、病虫害防治，在采摘、生产、加工、销售、做品牌的环节，都可以大胆进行新的尝试，但关键是要设计好利益相关者的交易结构，因为同样做同一件事，利益相关者交易结构的设计不同，利益分配的设计不同，最后产生的整体竞争力差异会很大。

    商业模式的创新不是来一个空降兵就可以立即运营一套新的商业模式，而是企业或茶商在长期运营的过程中依据自身的优势和特点创造出来的，对外引进或找一个救世主短期并不能改变你的商业模式。