一是创业较早，赶上了茶行业发展的黄金时期。这些茶企有20世纪80年代创业的，有90年代及21世纪初期起家的，最年轻的也有七八年历史了。可见茶叶企业成长周期很长，五年一小成，十年方有大成。

 

    二是有成功的定位。市场定位在茶企快速发展过程中尤为重要，包括装修风格，是时尚还是古典；茶叶品种，根据当地消费水平，选择开旗舰店还是标准店等等。

 

    三是产品质量过硬，创新能力强，能够做到经久不衰。这些企业或在包装上去陈换新，或经常推出新茶，而且能长达十几年时间始终保持自己的竞争优势。

 

    四是老板能力强，有追求。有些人瞧不起茶行业，但事实上茶行业是能人不愿意干、一般人干不了的行当。茶叶从业人员整体文化素质有待提高，但多半成功企业的老板都具有很高的个人修养。

 

    五是重视人才培养，重视团队建设。茶企业绝大多数都是私营企业，基本上都是老板一个人说了算。创业初期主要靠老板的个人能力，当企业有了一定规模后大都建立了自己的人才培训体系来培养人才，人才和团队支撑了他们的迅速发展。

 

    六是注重经营理念、经营规律的归纳与提炼，重视引进外脑。成功茶企经营时间长，开店数量多，有条件归纳总结经营规律。