全球化经营要求打破国际、国内的区域界限，实现全球一体化运营。

    第一，区分两类不同性质的市场。就全球茶业的发展现状来看，我们可以将其划分为不同性质的两类市场：一是以茶叶生产为主体的生产型市场，主要是指如中国、印度、斯里兰卡、非洲等等茶叶生产为主体的国家和地区；二是以消费为主体的消费型市场，主要是指如欧洲、美洲等等以茶叶消费为主体的国家与地区。

    第二，搞好全球市场的区域定位。根据两类不同市场的特征，制定不同的市场发展战略。以生产为主体的市场，主要有两大需求：一是多样化产品生产与创新对与之相应技术的需求；二是茶产品销售多元化对包装及配套的产品与技术需求。以茶消费为主体的市场，也存在两大需求：一是销售机构自身发展的需求，如何建立茶店，突出中国茶特色而产生的如设备及产品的需求；二是不断提供多样化的产品以满足一个区域市场对中国茶产品的需求。