【盲品之可贵】

@老茶鬼微刊：品茶有个术语，谓之“盲品”。一群人在未知茶的制作者、品牌、山头、年份等相关信息前提下，仅凭个人主观感受品饮，可以得出相对客观的结论。由于盲品可以最大限度摈弃附加在茶品上的冗余信息，在斗茶及评鉴活动中运用广泛。

盲品的本质是对茶之真性的把握。放下了对名人、大师、天价、年份的崇拜，回归到茶本身，好就是好，不好就是不好。

盲品的结果主要取决于参与者的品饮水平，同时具有鲜明的时代特点。

当代哲学家李泽厚认为，“一个自然物美不美，对一个自然物能不能产生美感，能不能欣赏它，首先被决定于自然物在社会时代中的广泛客观社会性质。”同样地，某个山头的茶好与不好，只需参看其“群众基础”就一目了然。热点山头的“热”决非偶然，包装纸可以骗人，品饮者的味蕾却是诚实的。

盲品之可贵，在于回归初心。对茶的来源可以“盲”，心却不可“盲”！（老茶鬼 2017.4.15）

 

【世相】

@Hermann中国零售微博：【为了卖得更多，你看看日本商家对自动贩卖机想了什么花招？】1、“强冷”饮料自动贩卖机；2、能够提供常温饮料的自动贩卖机；3、共享饮料自动贩卖机；4、智能手机自动贩卖机；5、支持二维码支付的“ innovation 自动贩卖机”。然而，除了细分市场、令自动贩卖机功能变得更强大之外，日本人还想用与传统现金支付说 NO 的新型自动贩卖机来重振萎靡不振的自动贩卖机市场。via好奇心日报

 

@EC品牌观察：【“新零售”，线下门店何去何从】 我们相信，未来的门店将会从以售卖为中心逐渐转为以流量运营为中心，而销售端将会线上线下一体化，流量没有线上和线下的区别，只有获取成本和利用的充分程度不一样，品类上侧重即时型消费和服务型消费，这都是电商很难渗透的领域。

@Hermann中国零售微博：【稻盛和夫：管理者最应该练好哪些基本功？】一个合格的经营管理者应该练好基本功：具备“三个资质”，做好“六个精进”。三个“资质”就是“人格、勇气、能力”。六个“精进”：1、付出不亚于任何人的努力；2、戒骄戒躁；3、每天自我反省；4、感谢生命；5、行善积德；6、摒弃掉感性所带来的烦恼。via中外管理杂志

 

@EC品牌观察：【90后一代： 没有品牌意识，自私与自黑，反装逼，保守主义！】70后迷信品牌的使用功能，强调使用价值，所以70后最喜欢功能冗余的产品，大而全的集合体，80后喜欢性价比高的品牌，而90后更喜欢有趣的品牌，他们可以迅速的把自己变老，身背LV挤地铁，穿着gucci鞋骑摩拜。

@和光和热和：河山一场旧梦，故人不堪再见  —— 久保田博二(Hiroji Kubota)在中国