近些年来，茶叶店成为较受人们欢迎的创业模式，相对于其他的创业项目来说，茶叶店做为传统行业具备着稳定、经营成功率高的特点，同时茶叶店效益回报高的因素，也加大了自身被投资的筹码。

但茶叶店并不是开业之后就万事大吉，自己坐等客上门就行了，假如你有了这种想法，那你最好别去浪费资金了。茶叶生意要想做好，交学费学经验不可避免，但有些事项自己一定要把握好，例如：

1、库存管理；

实体茶店并非不赚钱，而是赚的钱多数都压在了商品库存上面，这就是库存积压造成的问题。想要有效解决这一问题，除了严格管理店铺库存以外，还可以使用茶到店这样的工具来进行管理。

茶到店通过对店铺各种产品售卖情况的详细记录和详细分析，能够根据各店铺的实际情况为您推送较受顾客欢迎的茶品和长期占用库存的商品，从而让茶店多进畅销、适销的茶叶，少进或不进滞销、慢销的茶叶。

 

2、茶叶成本管控（进货）；

少一分开支就等于多一分利润，经营再好的茶店，如果不注意成本管控，都有可能得不偿失。当然，管控成本也并不是过分的节省，而是从进货方面进行管控。多数茶店进货，不是亲朋引荐就是花高价购买，这两种方式其实都不能有效的管控茶叶成本，真正行之有效的方法还是从源头（茶企、茶厂）进货。但对于多数人来说，这并不是一件容易实现的事情，但对于使用茶到店的用户来说，它就不是什么难事！

一直以来，不论是茶企还是茶店都因为商品存在着困扰自己的难题，茶到店则以商品为纽带，在茶企和茶店之间建立了一个直接对接的互惠平台，从而去掉中间商环节，降低商品流通成本，提升双方利润。

 

3、客户资料管理；

客户，是店铺盈利的重要资源，良好的消费体验是维护客户的重要手段。为用户提供良好的消费体验，不单要从店铺服务质量方面提升，更需要依靠客户的详细资料和消费分析来完成。茶到店通过对用户资料的详细记录和详尽的消费分析，不仅能有效的管理已有顾客，还能针对他们的过往消费，在再次消费中对他们进行引导，从而为他们提供更好的服务，进一步加深顾客对店铺的忠诚度。

 

4、店铺员工管理；

员工，是店铺营业过程中与客户直接沟通的角色，因此，对店员进行专业的管理，是十分必要的事情。茶到店在员工管理功能中，为员工设置相应的业绩目标，让全部店员进行全员PK，同时，茶到店的“分单设置”功能让员工在竞争中不忘合作，加强了员工之间的合作默契。

自从，茶行业触网后，茶叶电商在行业中占领较大的市场，实体茶店因此，实体茶店若想在市场上有一席之地，不单需要好的产品和店铺口碑，更需要专业的人士或是专业工具的帮助。