茶叶的门店管理

    第一类，关于店铺的日常管理。包括店铺日常鼓励制度、作息管理制度、个人仪表管理制度、个人着装和工作服管理制度。这一类涉及到的主要是维持一个店正常运营的制度，可以说是茶叶门店管理的基础。有了这些制度作基石，一个店才能够确保基本的一个运转。因而在开店之初，茶叶店就应该优先完善好这些制度。
 
    第二类，关于员工的管理。包括店长管理制度、营业员管理制度、员工福利制度等。无规矩不成方圆，古人的这句俗语很有道理。有了对员工一个统一的明确的管理，对形成一个有向心力的团队是十分必要的。因此，在选择员工之后，茶叶店就应该对员工明确这些制度，让员工心中有数，有异议的可以提出，考虑是否完善等，让员工都能快乐上班。
 
    第三类，关于销售的制度。它包括销售抽成管理制度、销售奖励制度、销售惩罚制度、销售培训制度等。销售是一个茶叶店的核心，有了一个合理的销售制度，就能够让员工放心，并且有了奋斗的目标。合理的销售制度能够让员工间产生良性的竞争，促进茶叶店的发展。