茶园管理的几点建议介绍如下：

 

    幼龄茶园管理的好坏，能否按期投产，影响着凤冈茶叶产业的未来。目前，由于部分茶农管理措施不到位，茶园管理中存在着部分缺窝断行、长势弱小、杂草丛生等问题，主要表现在严重影响到了茶园投产的时间，笔者就茶园管理实际，提几点粗陋的建议。

 

    一是加强茶叶专业合作社建设。

 

    目前全县茶叶专业合作社只有几个，大部分地区的茶农都是缺乏组织的，茶农的分散导致管理水平的参差不齐。如果在全县大范围的组建专业合作社，也是不现实的，建议首先在每个重点村组建一个茶叶专业合作社示范点，对茶园管护实行统一的技术指导，实行联护联管，对茶园管护实行考核。当茶叶专业合作社的作用呈现，可以进一步在其他地区推广。茶叶专业合作社的建立，不仅可以提高茶园的管理的组织化水平，对于以后茶青的统一销售，茶青市场的规范都带来方便。

 

    二是搞好技术服务，加强技术培训及指导。

 

    在各乡镇积极开展多形式的技术培训，提高茶农的专业技术水平。推广有机茶和无公害茶生产技术，以群众会、现场会为载体，广泛培训，并邀请专家学者为茶农培训，印制技术资料分发到种茶农户，刻制技术光碟分发种茶大户和乡镇技术干部。

 

    三是资金担保。

 

    部分大户资金不足导致茶园管理跟不上，要积极利用县富民担保公司，搞好信贷服务，保证茶农茶园管理资金的投入。

 

    四是示范带动。

 

    乡镇根据茶园面积，在人流频繁、示范效果好、茶园面积大的地方，建设标准化管理示范点，以示范为亮点，带动幼龄茶园管护技术的推广和应用。

 

    五是积极引进加工厂建设。

 

    一些茶区由于没有加工厂，导致农户种茶积极性不高，总是担心茶青的销路问题，所以，在集中的茶区要引进加工厂，解除农户的后顾之忧。