农产品企业由于自身基础薄弱，发展早期，一般采取借用地域公共品牌的方式，来拓展市场。既要发挥出“公共品牌”对地域产品的销售带动作用，又避免公共品牌自身的一些缺陷，将有市场优势的“公共品牌”，做强为全国品牌。
　　以资源整合为目标，鼓励企业抱团发展。近年来，在云南茶产业拓展国内市场甚至全球市场过程中，各企业越来越意识到，单打独斗，力量太薄弱，形不成气候。整合茶叶资源、品牌资源，抱团出击，成为全省各主要茶区的重要措施。各级政府要鼓励这种由市场发展推动的资源整合行为，进一步给予相关的扶持和引导政策，让分散的茶产业资源，能够集合在强有力的市场主体旗下，变成实实在在的市场优势。
　　以协同创新为依托，高起点制定普洱茶产业战略规划。依托众多的优势，拟整合高校及科研机构的智力资源，组建助推云南茶产业发展的高级智库，实现政、产、学、研、媒、银、企的协同创新，这是普洱茶发展另一个得天独厚的优势。通过第三方机构，长期跟踪、调研全国乃至世界茶产业发展状况，客观、真实地预测产业发展趋势，并以此作为制定普洱茶产业发展战略规划以及相关支持政策的重要参考，确保决策的科学性、合理性和可操作性。