茶叶连锁店管理：管理者自身。管理者是茶叶连锁店的核心领导人物，也是茶叶连锁店发展方向的重要决策人，而要作为一名优秀的管理人员，必须要先认清自己。一般情况下，我们可以将管理者的领导风格划分为四种，即理性、可观、激励和支持的领导风格。这四种领导风格各有优劣，比如客观性管理者适宜需要迅速自行决定和果断采取行动，但也可能造成过于武断而忽略员工需要导致用人失误。因此，管理者要首先对自身进行分析，找出自己在管理过程中的优缺点，对于优点要适时放大，而缺点要尽量规避。当然，管理者自我分析还可以借助外力，比如朋友的一些看法、店员们的建议等。