人力资源是企业的第一资源，“茶叶店虽小，五脏俱全”，因此也应建立起一套完整的招聘培训、选拔的制度，同时提供公开、公平的竞争空间和发展机会，配以具有竞争力的薪酬福利制度，培养优秀的人才，为茶叶店的发展壮大积累资本。
 

　　值得注意的是，优秀的茶叶店营业员需要长期的培养，因为涉及到非常多的专业知识。所以在平时，加盟商就应当做适当的人员储备，一方面可以防止人员管理工作的被动，另一方面也能避免可能的人员流动风险。