互联网对传统企业的冲击巨大，导致许多传统企业陷入两难的境地。易经里提到：穷则变、变则通、通则久，这个道理即使是到了今天，也绝不落后。陷入困境的传统企业，需要顺势转型，才不至于被时代所淹没。

 

　　近几年来，普洱茶市场出现了众多新品牌涌入、互联网冲击、市场需求变动等，对于行业而言，是机遇，也是考验。制茶成本和销售成本的大幅度提升，使得想要做长远的茶企想要从中寻求更好的转型方式，打响知名度，将产品普及到更多消费者。那么普洱茶行业的转型一般都有哪几类呢？

 

　　1、产品转型

　　产品转型是目前普洱茶行业中最广泛的转型方式。互联网时代拉近了人与人之间的距离，以80、90后年轻人为主力的消费市场，必然要带动产品的年轻化、便携化路线。抛开走纯电商路线的茶叶品牌不谈，一些以线下起步，甚至是几十年老字号的茶叶品牌，也在开发更年轻、小巧的产品。

 

　　产品转型并不是将原来紧压状态的茶叶换个小包装，销售出去那么简单。其中涉及的，还有茶叶的包装形态符不符合年轻人的审美、茶叶的质量符不符合人们的需求，等等。在这方面，我个人很认可这两年在快消产品线上投入较多的润元昌。润元昌注重品牌营销，从产品的立项就开始考虑年轻市场的需求，快消产品的包装清新脱俗，很是让年轻人喜欢。在口感上，会选择甜度较高、耐泡的茶品，即使是走快消路线，也不能放低产品质量，用更年轻化的包装，将精品普洱茶的概念推广到消费者中间去。比如润家之前出过的国民熟茶系列，简洁的包装上手绘了传统制茶习俗，已虏获了一批茶客，亲民的口感和亲民的价格更是吸引消费者的重要原因。

 

　　2、营销转型

　　互联网时代是瞬息万变的，品牌营销也会随之应声而动。一个有竞争意识的普洱茶品牌，绝不会只满足于曾经积累下来的知名度，而不去开拓新的消费群体。普洱茶行业的营销转型，主要分为两大类：

 

　　一是需要投入较大的跨界营销，传统饮品与商界、地产界的跨界合作，比如传成老树白茶牵手浦发银行推出传成白茶主题信用卡、家兆业地产投资普洱茶星海茶厂、雨林与格力达成跨界战略合作，等等。跨界合作能为品牌扩大知名度，需要决策者有一定的胆识，毕竟，做得好固然可以带来很好的成效，但是做得不好，就只是没有价值的空投。

 

　　二是品牌方基于熟知移动互联网的玩法，而做出的营销动作上的转型，比如现在大火的短视频营销、电商运营。茶企进入新兴媒体的营销动作，往往比较慢，稍一不留意可能就错失了流量红利风口。润元昌作为一家有着互联网基因的普洱茶品牌，在抓住流量的速度上，都处于行业的前头。贴吧、微博、微信公众平台，包括现在的抖音，这些互联网新诞生的流量平台，都活跃着润元昌的身影，并且通过合理的运营，为其带来了一定的粉丝量，提升了品牌的知名度。

 

　　但凡能做到百年企业，或者志在做百年企业的品牌，都会经历数次转型。只有符合时代发展的变革，才可以让企业保持竞争力，获得消费者的认可。