消费升级的核心逻辑：创新推动消费升级。创新战略不是吹牛，不是走套路流程，而是吃透行业历史进程与企业发展使命的一种科学规划。——题记

 

　　为什么茶叶难卖？买方市场，大势所趋。

 

　　如果市场好，老美也不会打贸易战。我们做企业，做市场，就跟中国的教育产业一样，陷入剧场效应的竞争。你在进步，别人都在进步，所以进步的红利消失。我们这么努力，只是不想被社会淘汰而已。这就陷入了惨烈的东亚地狱模式……

 

　　现在全球经济积重难返，买方市场与地狱竞争模式是长期趋势，也就是所谓的新常态。

 

　　在买方市场要规避同质化竞争，走自主创新之路

 

　　在买方市场一定要避免剧场效应的竞争。剧场效应是大家看戏，有人站起来看，会看得更清楚更明白，如果大家都站起来看戏，效果反而不如原先都坐下来看戏——得不偿失。这也是经济学“合成谬误”的一种表现，个体决策是对的，大家都这么决策，都这么干，却是错的。

 

　　在买方市场，剧场效应会带来惨烈的同质化竞争。你优秀，别人比你更优秀，优秀的红利消失。今天的茶叶老板与从业者，肯定比十年前优秀太多，但多少大神玩不转同质化的买方市场……

 

　　故，在买方市场一定要规避同质化竞争，走自主创新之路！

 

　　消费升级的核心逻辑：创新推动消费升级。请上帝喝茶工作室也顺应茶界创新大潮流，将工作室定位为“茶界创新战略工作室”，为茶企提供创新解决方案……

  

　　工作室认为：战略不是吹牛，不是走套路流程，而是吃透行业历史进程与企业发展使命的一种科学规划。

 

　　做创新战略规划，要寻找价值原点。有了原点才能构建体系。创新难在确立原点，这个原点一定要建立在企业内生发展逻辑基础之上的，而不是从外面强行嫁接一个原点。

 

　　创新不能保证一定做得大，但能做出自己的特色，离剧场效应与东亚地狱竞争模式远一些……

 

　　最近，“退休”的马云说，以前的企业讲究做大做强，未来的企业要做“好”。“好”就是“善”，就是对社会有用，有价值。价值是创新出来的，实施创新战略的茶企才能真正做“好”！

 

　　创新要形成行业共识，才是推广者最大的善

 

　　一个新理念在行业推广开来，一定要形成行业共识。

 

　　比如，现在许多家都在推云南白茶，但都是各说各话，没有形成行业共识。

 

　　普洱茶为什么能在当代崛起，是因为上世纪90年代中后期形成了越陈越香之共识，并在中国茶消费升级的大背景下得到迅速传播，从而受到土豪消费、工商资本与金融资本的青睐，成为一代“神茶”……

 

　　茶人李子超先生认为，福鼎白茶之所以在高端专业圈子里得到认可，是因为白茶玩家圈子形成了“毫香蜜韵”之福鼎白茶品鉴共识。

 

　　而政和白茶，云南白茶，也是好东西，内质可能在福鼎白茶之上，惜乎没有形成行业共识，故要取得福鼎白茶那样的成就，还有很长的路要走……