历史走到一个阶段，总会停顿，或者说表象是停顿的。

普洱茶也走到了这个阶段，一切仿佛停摆。

2016年11月24日，广州秋季茶博会如期召开。无论是传统的品牌还是新生代品牌，从茶品包装到展位设计，无不力求新颖。速泡茶、小青柑、金花普洱，一再出现，说明普洱茶品类不断在创新。

然而，一方面表明了茶行业意识到了天花板，另一方面，也可以说明大家求变无方，仅仅还是停留在表面下功夫。

市场上，大家都在传说，大圆金融拯救了生茶，小青柑拯救了熟茶。

事实是，金融层面的游戏就是金融层面的，对于实质的销售并无关系，至少，对于生产的厂家而言，推广品牌的意义远远大过于实质上的成交。

于小青柑而言，表面上普洱茶找到一个拐弯的地方，多年的生茶市场的积累，让市场已经不堪重负，大量的茶叶进仓，既没有实现增值，也没有消耗掉，这个时候需要一个产品来补充消费市场。

青皮+熟普，表面上既拯救了即将全面崩溃的大市场，也可以说拖延了市场的阵亡，这种拖延的结果是，大多数厂家认为小青柑会成为一颗救命稻草。

然而，小青柑有其致命的缺陷，茶性茶理与熟茶相违背，尤其作为一个受年轻女性青睐的产品，未必对其身体有好处。

普洱茶在2000年的时候，生产量约为一万吨，这个数字基本符合当时的香港、日本、法国这几个大市场的需求。

2004年之后，普洱茶跃上5万吨的产量。

这种改变其实是茶类的大转移导致的。

茶类的转移往往是零发酵——半发酵——全发酵——后发酵，这是一个公式性的转移，并非准确，但是，可以说明相应社会发展的水平。

比如，改革开放后，首先起来的是半发酵茶的铁观音体系，在火爆了接近20年之后，轮到后发酵普洱茶上台。

在茶类的演变历史中，这种递进式的演变会一直延续，循环。

任何市场都是从无到有，然而不断爬升，直到一个高度，然后停顿，普洱茶也不例外。

前一段，有个经济学家许小年举了个例子，一个农民耕地，你给他一台拖拉机，那么生产力就大增，你给他两台，上升部分的生产力就减半，你给他三台，生产力不但没有上升，反而形成了拖累。

这个例子可以形象地说明普洱茶的现状。

2004年之前，普洱茶的生产厂家寥寥无几，市场上的品牌集中于中茶、下关、大益这三个品牌，所以，有人说存茶增值，那是因为存到了特殊时期的茶品，生产量小、品牌少，市场存量自然就很少，溢价的空间自然就大。

市场的情况在2006年之后，发生了极大的变化，2006年普洱茶突然就冒出了近千个厂家，投资足够大，而这些投资将释放力量，同时，也会吸引更多投资进入。但是，对于当时的茶产业而言，拖拉机一下子增加太多了，紧接着普洱茶在2007年就崩盘。

从3个厂家到1000个厂家，消费者的增长速度，肯定追不上投资者的速度，这是明摆的事实。

2007年之后，生产的厂家没有增多，问题是品牌增多了。

大家流行古树茶的概念，于是，每一个茶叶店都有一个独立的品牌，市场又被极度地稀释了。

这其实让消费者又找不着北了。

市场上一万家有一万个班章口味，市场有十万家店有十万个弯弓品牌，那么，到底谁是正宗？

于是，2014年春茶过后，再度崩盘了。

经历了接近两年的市场底部徘徊，众人都在猜，也许和2007年一样，08-09年低迷，2010年开始上扬，算算时间，2017年要开始上扬了。

但是，实际上，错了。

现在的普洱茶行业已经有了第四台拖拉机、第五台拖拉机、第六台拖拉机.......

如果我们静下来想想，我们周围的传统产业都衰败了，传统行业所谓巨富现在都负债累累了，那么，我们是不是该想想这个行业也发生了巨大的转变。

这种以物换币的方式和原始人以物换物有什么区别呢？

 

吴 疆 (作家，茶文化学者)

2008年写作震动普洱茶界的《普洱茶营销》一书，其书批判了普洱众多伪概念，被称为业界第一奇书。著名营销学家，云南省政府特邀专家，国内深度分销理论倡导者之一。其行文特点在于用独立、新颖的视角观察普洱。其新作《七子饼鉴茶实录》即将公开发行。