一个品牌能否立足，能否有一定的扩张性和影响力的关键因素之一，就是在于该企业采用什么样的标准化产品和品牌。只有把茶叶产品做成不同市场细分的“方便面”型产品，也就是标准化的产品，才能更好地树立品牌，而一味地向消费者宣传博大精深的茶文化，对于茶企业品牌化一点用处也没有。

就目前行业情况来看，一大部分所谓的品牌化企业屈指可数，就是因为我们都沉迷于自身产品的高端化，而不是产品和品牌的标准化。虽然茶产品由于制作手法、气候和环境等原因难以形成口味的标准化，但是产品功能、外观形象和品牌形象无法标准化则是行业的通病所在。如果茶企业能够借助自身标准化的生产工艺，产品功能、外观形象，以及根据茶叶产品的使用情景定位、品牌定位，一定能做成一个“立顿式”的品牌，最终达到增强消费者的信任及市场的认可。

中国茶企为何难品牌化？

归根结底就是标准化、规模化的问题。国内散装茶，一天一个样，导致生产者不知道自己要产什么，销售者不知道自己在卖什么，消费者不知道自己在消费什么，生产者就更加不知道自己要产什么，走上了只知道生产“高端化”产品的窘境里。

1.标准化低无法规模化

很大程度上是因为国内茶企业的标准化程度低下，茶叶种植基本上都是零散的农户完成的，其单纯的手工制作在成本和产量，即使在不考虑年景对于茶叶质量的影响，也都是无法满足大规模量化生产的需求。而绝大多数的民营茶企业规模本来就很小，资本管理上、盈利能力上与国有企业或上市公司更是没法同日而语，没办法引进机械化进行规模化生产，就更加无法品牌化。

2.用标准化的品牌思维

我国茶行业整体的思维模式太过于传统，没有标准化的产品方式去考虑，通俗的讲就是“爆款”产品。以铁观音为例，产品只要几种就好，多了消费者也分不清，如果大家需要购买铁观音时，第一时间想到的是一个品牌，而且所有在铁观音上的消费都集中于此，那么这将会是一个规模很大的市场。

3.如何克服标准化问题

只有标准化之后，才能实现规模化，最后才有品牌化。最难的就是标准化，它会直接影响着规模化的程度，只有把一切环节标准固化，例如采摘度、发酵度、烘培度等等一系列的制作过程，在仓库或机械化生产这类设备上的投入，以及农残检测标准和品茶的各项环节，形成评判标准，才能将茶叶生产实现标准化。

结语：

为什么国内的茶叶消费，只有在特定的门店或超市货架上售卖才能引起注意，而不是在有需求时立刻联想到某一品牌并立即购买？总而言之，就是茶企业品牌化程度不够高，无法影响到消费者的消费选择。