转变茶业发展方式是一项系统工程，应该坚持“政府启动、市场机制、企业运作”三位一体。转变茶业发展方式，对茶业龙头企业来说，是一次难得的战略机遇：

    1、构建技术及产品制造联盟，创建全球制造基地。依据全球市场的需求及其发展变化，搞好技术研发；龙头企业要掌握核心的产品研发技术，在此基础上，面向资源优势性企业，通过为生产企业提供技术创新服务，建立技术研发与产品制造协作关系；通过与优势资源企业的生产加工能力相结合，大力提升资源转化为产品的能力，以实现区域资源为全球市场服务的目的。

    2、构建新产品创新平台，推进产品系列化创新。按照“市场化定位，功能化创新”的产品发展战略，在细分市场的基础上，构建产品的创新平台，搞好产品的研发。

    3、立足茶业多功能性，实行原料及茶成品功能、配料功能、休闲旅游功能全面开发，力争形成相关产业优势，推进产业化经营，以提升龙头企业整体竞争能力。

    4、改造传统的流通体系，实行流通体系产业化发展战略。加快推进传统茶叶批发市场的转型升级，改造传统的连锁茶店，大力构建新型产业业态。

    5、建立全球茶业商务服务平台，推进全球化经营。主要是构建面向全球的区域化的服务平台，搞好产品与技术的推广，通过网络平台推进消费者与中国茶业企业的互动，作好消费者的消费引导。

    6、投资咨询服务产业。引进人才与资本，着重开展市场研究、现代流通产业研究、全球化研究及品牌建设与运营的发展战略研究。为茶产业的升级，茶业现代化与全球化提供智力支撑。