“成名要趁早。”——张爱玲

“在未来，每个人都有15分钟的成名机会。”——安迪•霍沃尔

在慢的时代要快起来很难，在快的时代，要慢下来亦是很难。大家都想方设法的去博人眼球，吸引关注，脚踏实地的可能还来不及去反应就被淹没在别人的喧嚣里。越来越注重营销，却把产品的实质抛出九霄。对应到讯息传播的时候，可能流量都被大多数标题党所截获，而好的内容却门庭冷落。每个人都太想快速成为100000+，都在一门心思的想着引流和变现，每个人都想在乱战里分到自己的一杯羹。出名的喧嚣之后，落下的还是一滩斑驳的水渍。

月初的时候，笔者关注的微信公众号有内容又在推送“丧茶”，好多人把它和奶茶品牌“喜茶”对标。可是，人家就博下眼球，整个奶茶的行业就高潮了。“丧茶”所代表的快，是一种讯息的思路，要的就是博人眼球，要的就是在短时间能够引发大量的讨论，而“喜茶”确实用产品在一步一步的积累起来的。说实话，笔者个人不爱喝奶茶，对奶茶也没有特别的研究。但是就我这几年关注下来，传统茶叶界又何尝不是有“丧茶”和“喜茶”。快速扩张，到处博人眼球的，最后也不一定能落得个好下场。脚踏实地，用心做产品的人，也会被市场的万象所困惑。我们是要快，还是要好？这个问题，困扰过很多人。

 

作为一次网易新闻和饿了吗的联合快闪活动，丧茶是成功，吸引眼球，引发大规模的讨论，作为这次活动的出发点，这些目的已经达到了。“丧”作为一种自嘲精神，确实有很大的市场，马男波杰克、葛优躺、王三三们又何尝不是俘获了一大批自己的粉丝。这些人云亦云的“丧”总会有一大把人去跟随。来自公众号刺猬公社的文章《能对标“喜茶”的不是“丧茶”，而是内容营销的创意套路》分析的很是到位：

饿了么希望通过一些场景化的内容营销，和平台上消费频率更高的年轻用户们玩到一起去，由于“丧茶”的品牌商标已被抢注，经过与对方的协商沟通，这才做了“丧茶”的四天“快闪”体验店。

网易新闻在接受媒体采访时也曾表示，从年初开始在内容领域做转型后，网易日渐从硬新闻转向为年轻人提供泛资讯内容，因此希望围绕社会现象和年轻人的兴趣点做些营销策划。

如此看来，开“丧茶”快闪店的确是符合双方诉求的一场线下营销实验，对迎合年轻人审美趣味，塑造有差异化的品牌形象都有益处。

实际上，无论是饿了么还是网易新闻，这都不是第一次做创意营销。今年4月19号，饿了么联合杜蕾斯举行了“for one night”的推广活动，即送盒饭又送套套。而网易新闻在岁末年初也举行过“越孤独越热闹”的态度热点。

 

网络的“丧”文化

作为一次营销活动来讲，“丧茶”的操作确实值得写入教科书，值得进行细致的案例研究和分析，可是热闹之后呢？能留下什么？会对这个行业改变什么？喧闹过后的孤独，你有真的再听吗？我们越来越虚拟化和被带入的感情触感，究竟有多真实。

倒是编者在另一个公众号里，看到的另一篇文章《喜茶创始人：我开过很多很失败的店，没有人可以只靠营销成功》更能打动我。文章是正和岛对“喜茶”创始人的采访。喜茶创始人聂云宸在接受正和岛的时候的观点：

我们中国有一个问题，就是很喜欢用元素代替灵魂。比如说起中国风，一定要搞一些红色，一定要搞一个唐装，一定要搞一个代入，这些都只是元素，本质不在这里。

现在我们传递的是激发灵感、创造灵感这种概念，喜茶就是一个灵感的产物，一个原创的产物。我们希望可以提炼出更具文化性、更有共鸣性、永恒性的那种东西，而不只是传播性。

未来，我们希望把喜茶的品牌势能做得更高。我觉得国产品牌最缺的就是势能，很多品牌不是死在扩张的速度上，而是死在最后势能不够。我觉得在开分店的时候，品牌的势能是一个消耗的过程。当只有几个店，你品牌的势能很强大，等开得越多，开得越大，你越低档。我们现在要在一线城市先扎根，北上广深，其他地方不着急，其他地方有山寨也不要紧。等我们在北上广深都有了根基，品牌势能做得足够高了，有朝一日，再去其他地方开，就能轻而易举地消灭掉那些山寨。

当然，这些文字都可能是有选择性的进行过处理，和“丧茶”的文案并没有什么本质的区别，但是我在文章还是看到了新一代饮品创业的一些思考。而这些思考，又何尝不值得传统茶叶行业的大多数从业者学习。任何行业都是需要脚踏实地把产品做好，如果只有概念的创造和凑热闹，这个行业也不见得能有多好的发展。

我们都想出名，可是出名之后呢？