在普洱茶行业内，似乎只要“接轨”东莞茶叶市场的事情都会异常的火爆，它总能给人惊奇的讯息。而关于东莞的趣闻，从2009年就一直充斥在普洱茶市场上，尤其是从2013年之后就越发的强烈。然而在这些资讯的背后，让我们看到的是云南普洱茶发展态势常常令人扼腕叹息，尤其是线下销售和仓储这块的话语权总是掌握在广东等地。为此，在2016年，云南众多茶商就普洱茶的话语权等问题召开过专门会议。首先商讨的第一大问题就是仓储。

“没有巨大的仓储是谈不上话语权的，而单单只是钱也是不行的。有人初步预算了一下，就算砸下500个亿，也难以把话语权从广东市场给它拉回到云南来。”面对与会如此艰难的问题，据说后来也不了了之了。

然而，就东莞而言，云南确实是难于与之比拼的，因为光从商户上来说就不占优势——东莞的茶叶街和茶城随时随地都有过万的商户入驻，以及几十万吨的藏量上看，一旦市场动起来，不管是钱，还是茶，东莞都有一定的撬动力。

 

为何？

1、东莞有着藏茶的基础

东莞作为中国南方地区，是收藏普洱茶最早最集中的地方，实现了批量普洱茶陈化，那么在输入到市场的产品也就非常有代表性。

2、新品首发重要场地

2014年徐盛伟在《重金营销，东莞已成茶企必争之地》言辞犀利地报道了普洱茶知名品牌砸下重金的事实，反映了东莞之地的重要性。虽近年来年关于它的传闻少了，但其地位仍然不可动摇！

3、老茶最为集中的地方

云南普洱茶至少有六分之一是流向东莞的，从上个世纪90年代算起，如今已经有二十多年的存放史，无疑是老茶最为集中的地方。

4、投资客的创富天堂

东莞的最早一批资本是来源于台湾和香港，为经济发展打下了基础，后来普洱茶渐起，大量的外部资金和跨界资本的涌入，为“崛起”起到了助推作用，同时也成就了不少茶界土豪级的人物。

但同时，能在普洱茶几次翻天覆地的变化中依然存活茶商，必然根基较深，而且稳固。

 

5、得天独厚莞仓条件

首先，从上个世纪80年代东莞就初步形成仓储系统。在结合普洱茶特性，二十年以前就设计出多个大型原生态茶仓，形成了巨大仓储规模，通过多年来的不断发展变化，已经较为完备的仓储模式和仓储系统贯穿整个茶叶发展的脉络。

其次，无论是从地理、气候还是经济政策，东莞都有得天独候的条件（不再细说）。

综上可以看出东莞具备了这么多强有力的因素，自然能够在茶叶市场拥有话语权。

云南呢？虽是普洱茶源产地，但藏量巨小，所产的普洱茶大都被拉往吞吐量巨大的集散地东莞。在这里可以很负责的说，云南与广东的仓储相比起码晚了二十年。

而在云南除了厂家的“自建仓库”以外，基本没有大型的仓库，即便早年业内人士提出各种仓储概念，并建立云南自己的仓储模式，但真正去做的，做起来的基本没有。

为什么？除了没有仓储模式的经验外，恐怕卡在道路上的就是钱了。

从自建仓库中的系统流程中管窥出：存放超过300平米的，那么需要至少两个人手（只针对日常）；超过800平的，日常需要四到五个人；而超过1000平米，日常最少都要七八个，姑且还不算上大量货物的进出。那么照这样算下来，东莞茶叶市场和茶城占地几十万平，仓储规模至少也在几万平的话，在人员的投入上就是一笔不小的费用。

 

延展到整个仓储系统耗资金就是一个庞大的数字。那么不管是“莞仓”还是“云南仓”的建设就非一日之功了！

这是为什么呢？有哪些直接和间接的因素在影响着大型仓储的建设进程？

云南的消费基数大，但是消费普洱茶的基数却不大，大多还以红茶、绿茶为主；

云南有场地，但是过于分散，零碎化严重，不易集中，即便是茶城和地方自然仓储也不具备这样的条件；

云南是普洱茶原产地，喝新茶的相对较多，而陈茶的消耗量远没有新茶大；

思想观念、经济水平和周边环境的不同。云南经济相对落后，那么对现金的回笼较为迫切，因此在物的交易中，更希望以最快的速度变现；

更为重要的是，每每缺货的时候，基本都要从广东调，而不是本地自行解决。从产品的流向上是云南产出→广东（东莞）市场→云南市场，而不是云南产出→云南市场→广东市场。

那么以上这些因素集合起来可能就会拉慢云南大型仓储建立的进程！

因此，如果能解决“产（生产）、存（存放、仓储）、出（市场销售）”之间的问题的话，那么相信就可以加快云南大型仓储的建立。