对于茶商而言，现在的市场环境真的是不容乐观，很多严峻的问题铺天盖地的压在了茶商的身上。有的人说方法总比问题多，但是解决掉现实中的问题，冲在别人的前边的确是一件不容易的事。

 

茶商应该怎样解决眼前的问题？从今以后，茶商应该何去何从？怎样的取舍才能让以后的路越走越宽？

 

先说第一个问题，不仅是茶商，市场中最普遍的一个问题就是竞争压力大。对于消费者而言这是一个好的现象，能够获得更优质的服务。但是对于经销商（茶商）来说，一不小心就会被别人踩在脚底下。

 

竞争压力我们是改变不了的，但是我们能改变的之后自己的竞争资本，从商品的属性、服务的程度来改变自己，做人家没有的，做人家不擅长的，也许这样，才能够有自己的市场。

 

各项开支问题，也成为了茶商的一项非常大的压力支出，但是上边的问题解决清楚了，这些也就不成问题了，除此之外，茶叶的库存问题，也非常让人头疼，积压资本不说，时间长了还会有一定的风险。

 

上边的问题已经说了一大堆，那么怎样才能成功的迈开这些问题，让茶商挣钱能够轻松一点呢？在这里，从三点考虑这些问题。

 

做好自己的品牌

自己的茶叶品牌过硬才是最硬的道理。任何一件商品，只有做到了品牌化，才能让消费者记住你，在品牌化之前，各项体系必须完善，一个好的品牌，无论是从商品质量或者是服务等各个角度都是非常苛刻的。

 

想要消费者记住自己的品牌，那么你就需要让自己的商品极具特色，从包装上就能创造出很多点子，本人曾经在过去分析过怎样创造出功能性产品包装问题，这些总结无非是借鉴市场上比较成功的案例和自己的一些观点。

 

好的茶叶品牌绝对不是只停留在“喝”这一个特性上，我们要横向拓宽，比如茶叶除了自己喝，那就是送礼，怎样使包装设计同送礼联系起来就是一个方向。给人的感觉一定是使用了你的茶品之后，得到过从未有过的感受。

 

找对自己的市场

产品是要经过不断研发的，不断地创新才有可能在市场中占有一席之地。但是在这之前，要给自己的商品一个准确的定位，我所研发的这个商品，主要迎合哪一部分市场？是老年市场还是年轻市场，是退休人员还是公司白领等。

 

为什么要找准市场，这是为了对应不同的市场进行分析，这类人群的不同喜好，也就是说，你准备退出的这个创新能不能在市场上受到欢迎。举一个简单的例子，你把凉茶退给老年人显然不是很理智。

 

今天只提两点比较主要的，也是在之前几期的分享中着重强调的，关于其他的市场技巧在这里不做过多陈述。